2003年11月，杭州华三通信技术有限公司(简称H3C)成立——华为以产品技术和人力资源投入拥有51%的股权，3Com以现金投入拥有余下49%的股份。

　　此后，华三的股份构成几经变动。先是3Com从华为手中购得2%的合资公司股权，后来3Com又从华为手中购得剩余49%的股权，H3C成为3Com旗下的全资子公司。最近，也就是2009年11月12日，HP宣布以27亿美元现金收购3Com。如果交易获批，H3C将纳入HP系。

　　资本腾挪纷繁复杂，H3C的企业使命却一直清晰，那就是要做“IP领域的全球领先者”。聚焦IP，基于IToIP的创新战略成为H3C的立身之本，也是H3C得以快速、稳步成长的关键所在。H3C每年以近70%的速度增长，即便在外部环境非常恶劣的2008年，这种成长速度也达到了30%左右。业界权威咨询机构IDC和CCID的数据显示，目前H3C在国内市场的交换机、企业级路由器、网络安全和IP存储产品市场份额均保持第一。

　　作为一家高新技术企业，创新显得尤为重要。华三的创新原则非常清晰：聚焦核心战略，集小创新为大创新。k8凯发天生赢家一触即发

　　H3C每年将销售额的15%用于研发。k8凯发天生赢家一触即发这种大手笔的研发投入换来的是H3C每年近400件以上的专利技术。截至2009年9月，H3C在中国累计申请专利数达2200项以上，其中发明专利85%，在通讯产业排名第三(前两位是华为和中兴)，专利的使用率也达到100%。

　　为了确保前瞻的技术研究储备，H3C允许将前瞻技术研究“失败”率设定在50%。如此高的比例，一般厂商难以效仿或承受。然而H3C认为，要创新就要允许失败，只有一定的不成功才有更大的成功。

　　很多人觉得，创新的桂冠应该戴在那些聪明、脑子灵光的人身上。可是在H3C看来，创新属于那些脚踏实地，用“笨”办法做“笨”事的人。一大群掌握各种开发技能的人，“青灯伴古佛”般累积庞大的系统，将一个个原始需求转化成一个个具有商业价值的网络应用，聚沙成塔，这就是H3C倡导的创新精神。H3C坚持80%的继承、20%的创新。

　　H3C不轻易从一个领域跨入另一领域，而只是从一个领域逐渐渗透到另一领域，这是H3C认同的创新理念。继承IP网络领域持续领先的地位，H3C逐渐渗透到网络安全、IP多媒体通信、IP存储、IP智能监控领域。H3C的创新，更多是对现实技术无法实现的客户需求创新性的满足。

　　有了核心战略，有了创新的价值观，H3C如何保证核心战略顺利实施?保证创新的产品和技术能够稳定地在客户处应用?在中国，将高科技产品化的过程工程化，是一个难题。