4. 对外技术合作、对外交流（如标准、专利等）希望集团公司出面签署协议或者以集团公司的名义进行交流。

　　2. 组织集团公司标准和专利规划，组织公司的标准及专利实施，代表公司参与标准协会或者标准组织

　　3. 组织集团公司重大战略研发项目（包括事业部及集团公司级）预研，包括产品预研和技术预研（集团公司级平台项目）

　　7. 对事业部研发绩效进行考核，包括规划实施、项目进度、研发投入与收益、研发管理成熟度提升等

　　根据这些职责，我们设置了以下关键岗位：研发管理部总监、规划专员、技术管理专员、知识产权管理专员、项目管理专员和流程管理专员等。

　　研发部的职责清楚了，也识别出了关键岗位，但它只能告诉研发部要做什么，由什么人来做，没有告诉按照什么方法来做，这就需要设计一些管理制度或者流程，明确集团研发部和事业部怎么进行接口，为此设计了以下管理制度：

　　制度规定了由集团公司研发管理部组织制订战略规划及年度计划，信息来源为：事业部研发规划及年度计划，k8凯发天生赢家一触即发以及集团公司层面的将要投资的新领域。由集团公司研发部汇总形成集团公司规划初步方案，并组织决策委员会对初步方案进行决策评审，最后形成集团公司研发规划或者年度计划。按季度和月度对计划进行更新。

　　在制度中对公司研发项目按照投资额和研发类型进行了定义，分别为A、Bk8凯发天生赢家一触即发、C类项目。A类项目是指集团公司级重大预研项目和业务单元申报的由集团公司和业务单元共同投资的重大项目。制度规定了集团公司只对A类项目由集团公司研发管理部代表公司进行投资，凡由集团公司投资的项目，一级里程碑点的决策评审由集团公司研发管理部组织公司投资决策委员会进行决策评审，并由研发管理部代表公司进行阶段性投资。对于B类项目由集团公司研发管理部进行立项决策评审，对于C类项目，由事业部组织管理。