与传统化妆品大品牌不同，新锐品牌在创立初期并没有专业的研发部门以及市场调研组，人才汇集、专业分工、技术前瞻研究以及全球资源等优势并不存在于新锐品牌中，因为大多数的他们都没有足够的资金以及资源。

　　但新锐品牌也有它自己的特点，开发产品不像大品牌那样完全依赖于数据，而是基于数据与人性之间，以科学但又人文的方式去开发新产品。因此，可以说新锐品牌的美妆产品更有“人情味”。

　　虽然说数据很重要，凯发K8一触即发但是缺少主观思想的调研成果其实更显得死板。这也是为什么在当下化妆品市场相对饱和的状态下，仍有层出不穷的新锐品牌出现在人们的视野，并好评如潮的原因。

　　然而，能在化妆品行业的重重壁垒下脱颖而出的新锐品牌并不多，以下关于研发体系建设的四点建议分享给新锐品牌，请收藏！

　　聚焦某1-2品类或者功能，深入研究，这样也许可以做到和大公司比肩，甚至更强；细分品类；重视产品安全性、温和及肤感，最后才谈功效。换句话说，以安全为前提，功效为核心。

　　最近几年ODM的快速发展对新品牌的崛起起着中流砥柱的作用。因此品牌方前期可以保持低投入，甚至没有硬件投入，就可以拿到供应链的产品。

　　以“短期为主兼顾中期”为准则，基于产品开发、技术研发双管齐下的发展战略，为塑造新的品牌发力。

　　短期是指三个月到一年的时间重点把产品做好，但在这个前提下，一定要考虑中期，重点技术必须要提前储备。

　　作为新锐品牌我们和用户的互动和评测是非常重要的。产品上市之前，凯发K8一触即发我们通常会做5轮、甚至10轮用户评测。

　　当然可以选择上市之后不满意再迭代，但这种方式成本很大，用户也会有损失。现在是视频直播的时代，展示产品的效果，或者说产品视觉化是非常重要。

　　当下的美妆护肤行业发展正盛，行业趋势也在加速迭代。对于千千万万初创品牌而言，建立规范化的产品研发体系显得尤为重要。这也是本文的重点所在，以助力新锐品牌在激烈的竞争格局突围。返回搜狐，查看更多